一人公司用 AI 代理：把经营决策写成可复用的记录
自述自 2025 年 6 月起独自经营，并用一组文本文件记录业务背景与决策，供不同 AI 代理复用。帖子结合本人筛选活动和客户知识整理的场景，讨论怎样让经营判断延续到后续工作。
原帖要点
- 让业务背景先于任务进入上下文：用身份、策略、当前行动、决策日志和使用说明等文件，告诉代理服务谁、提供什么、正在做什么，以及资料在哪里。
- 记录决定，也记录日期和原因：作者把活动参与规则写入记录，之后让代理据此筛选活动，减少重复解释同一判断的需要。
- 先整理经营知识的入口：客户案例分别涉及把教学视频、支持通话和问题资料集中起来，以及在已有共享盘和 Notion 之上补充业务与决策说明。
- 从一份小记录开始试用：作者建议先写五项已经作出的经营决定，带上日期和理由，再用相关问题观察代理能否使用这些记录。
原帖解读
记录能否持续有用，要看代理找到的是哪条决定、它为何成立，以及今天是否仍然适用。
把决定放回作出判断时的条件
作者的活动筛选例子，把参加活动的条件交给代理继续使用。本站关注的是记录能否同时说明适用情境与理由：同样一句“参加”或“不参加”，离开当时的客户目标，就可能被用于不同的任务。文件能被读取，也还要观察代理实际引用了什么。
旧决定保留，当前采用哪条要明确
作者在补充回复中说明，新旧决定都会记录并标记。本站据此补充一个检查角度：业务方向、报价或服务范围改变后，后续任务能否识别已被替代的规则，并找到改动原因。保留历史便于理解变化，当前适用范围仍需经营者确认。
复用旧判断与批准新行动分别核对
本站建议把“按记录筛选”与“形成新的客户承诺”分开检查。代理沿用已有规则，不代表新增报价、支出或交付安排已经获得人工确认；可与 AI 出版实验的角色和批准记录对照。这份分享未提供可独立比较的利润或效率增幅。
对照阅读：AI 出版实验中的角色与批准
按环节阅读：算账与经营 · 关注成本、利润、现金流与合作分工。
