项目演示后余款被推迟：交接节点与付款日期的缺口
2023 年，一位自由开发者为长期合作的英国代理商改造自有平台，约定开工与交接时各付一半。作者称两周内完成、在测试环境演示并准备文档，对方却称暂缺预算，要求等到 1 月底；后续承认没有书面时间表，最终交接和收款结果未披露。
条件摘要 本站摘编 · 原帖当时记录
- 涉及对象
- 为既有合作代理商承接内部项目的自由开发者
- 事项与做法
- 约定分期付款，完成测试环境演示并准备交接资料
- 进展边界
- 客户要求延付，未书面确认时间表，最终交接与收款未知
原帖要点
- 代理商自有项目约定分两次付款：作者此前通常承接这家英国网页代理商的客户项目，这次为代理商自有平台改版，约定开工付 50%、交接付余款。正文没有提供首笔已到账的凭证，也未披露总价。
- 已在测试环境演示，提出交接讲解：作者称对方要求紧急推进，于是在两周内完成工作，在测试环境演示并准备详细文档，另提出交接讲解会议。对方没有接受这次会议；原帖未报告正式交接已经完成。
- 客户称暂缺预算，要求延到 1 月底：按作者转述，客户称认可成果，但尚未准备替换旧应用，也暂时没有余下一半预算，希望等到 1 月底。作者仍在询问如何处理，没有报告新的付款安排获双方确认或余款实际到账。
- 后续承认工期只作口头约定：同作者回复说曾口头约定年底前完成，没有书面时间表；另一回复承认时间范围不够明确，因过去多次类似合作顺利而放松了确认。这些是对约定的回顾，不是后续收款结果。
原帖解读
“交接时付余款”留下了一个节点，仍要知道双方怎样确认交接，以及付款预计落在哪一天。
把演示、接手和付款分别放进时间表
本站解读：作者已演示并准备文档，客户却表示暂不接手，这让“交接时”对应的时间变得不清楚。整理自己的项目时，可以分别列出成果提交、客户检查、待确认事项和付款日期，再记录哪些已确认、哪些仍待沟通。原帖没有书面时间表或正式接收记录，不能仅凭工作完成自述推定双方已经确认某个付款日。
来源：u/rafamunez · 演示与余款延期主帖同作者 · 口头工期与书面时间表缺口
对照阅读：把交付与客户实际操作分别确认
熟悉的合作，也要给本次收款单独留记录
本站解读：以往任务顺利，不足以说明代理商自有项目会沿用同样的接收和付款节奏。可按这一次项目保留原约定、已收款记录、对方提出的延期和双方最终确认，再把等待中的款项与可用于后续排期的资金分开。50% 的分期约定不证明首款已到；客户说暂缺预算也不是本站核验的财务状况或动机，更不能代替余款结算结果。
来源：同作者 · 过去合作与本次时间范围的反思u/rafamunez · 原约定与延期说法
对照阅读：预算与剩余工作怎样沟通
接下来检查什么 本站建议
把成果提交、客户接收、付款节点和日期分别确认。
怎样证明交付完成，客户要实际操作什么？按环节阅读：算账与经营 · 关注成本、利润、现金流与合作分工。
